8月11日上午，農(nóng)發(fā)集團(tuán)“推動農(nóng)都公司攻堅克難專班”召開第二次會議。集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理吳高平，黨委委員、副總經(jīng)理馮洪山、張勇，集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以及農(nóng)都公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了會議。

在聽取了農(nóng)都公司關(guān)于工程、招商、銷售工作匯報后，吳高平對農(nóng)都公司付出的努力予以充分肯定，并對農(nóng)都城項(xiàng)目工作提出六點(diǎn)要求：

第一，攻堅克難，加強(qiáng)信心。農(nóng)都城項(xiàng)目建設(shè)對農(nóng)發(fā)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展影響非常深遠(yuǎn)，在這攻堅克難的關(guān)鍵時期，要切實(shí)守初心、擔(dān)使命，鉚足干勁。特別是在今年市場變化等外部因素影響下，項(xiàng)目建設(shè)使命重、壓力大，農(nóng)都公司黨委班子及黨員干部隊伍更要體現(xiàn)戰(zhàn)斗力、凝聚力、攻堅力。

第二，倒排時間，趕超進(jìn)度。項(xiàng)目建設(shè)要按照既定開業(yè)時間節(jié)點(diǎn)，倒排工程建設(shè)計劃，緊盯目標(biāo)任務(wù)緊鑼密鼓往前趕，招商、銷售工作兩手抓、兩頭夾攻，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。

第三，專班機(jī)制，有效協(xié)調(diào)。專班要起到承上啟下的協(xié)調(diào)作用，幫助農(nóng)都攻堅克難工作順利向前推。要細(xì)化專班各專項(xiàng)小組的職能職責(zé)，確保覆蓋相關(guān)工作的每一個環(huán)節(jié)。

第四，緊盯第一個資產(chǎn)包開標(biāo)工作，及時反饋情況、反饋問題，做好不利情況發(fā)生的工作預(yù)案。過程中一定要把好關(guān)，堅持“兩條腿走路”。整售銷售方案必須充分吸取其他案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以現(xiàn)金第一時間回籠為原則。

第五，抓緊招商代理引進(jìn)工作，盡快提出招商策略方案，按照“全員招商”的要求，盡快形成項(xiàng)目招商激勵機(jī)制和方案。并以試營業(yè)時間節(jié)點(diǎn)為基準(zhǔn)，解決硬件、軟件、品牌店引進(jìn)等問題。

第六，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，要貫徹落實(shí)好全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，繼續(xù)抓好項(xiàng)目工地的安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督各方履行好安全生產(chǎn)責(zé)任，確保項(xiàng)目安全、有序、快速推進(jìn)。

馮洪山表示，一要靈活發(fā)揮專班工作機(jī)制，發(fā)揮集團(tuán)公司及農(nóng)都公司人員的能動性，在嚴(yán)格遵守集團(tuán)規(guī)定前提下，優(yōu)化專班決策程序，推動決策前移，提高決策效率，實(shí)質(zhì)性推動工作進(jìn)展。二要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，細(xì)化工作職責(zé)。根據(jù)工作目標(biāo)和任務(wù)方案落實(shí)責(zé)任主體，具體落實(shí)到組，落實(shí)到人。三是重點(diǎn)研究細(xì)化招商與銷售工作。銷售工作要認(rèn)真研究，積極部署，根據(jù)市場情況反饋完善第二個資產(chǎn)包銷售策略；招商工作要提前謀劃，風(fēng)險防范，審計法務(wù)部及時跟進(jìn)招商工作，研究形成違約預(yù)案。

張勇強(qiáng)調(diào)，一是千方百計確保項(xiàng)目第一個資產(chǎn)包開標(biāo)順利，詳細(xì)做好開標(biāo)前的各項(xiàng)審查工作，同時做好不利情況發(fā)生的工作預(yù)案。二是嚴(yán)格防范安全風(fēng)險。夏季高溫干燥，又值臺風(fēng)多發(fā)季節(jié)，項(xiàng)目建設(shè)正在爭分奪秒搶抓進(jìn)度，強(qiáng)化施工工地安全監(jiān)督檢查與施工人員安全教育，確保工程建設(shè)安全平穩(wěn)。